企業經營之道：戰略與決策沙盤
（第3582期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時間： | 2023年11月17日 09:30（該課程已結束） |
| 結束時間： | 2023年11月18日 16:30 |
| 課程價格： | 學習卡會員門票6張/人，非學習卡會員現金票4200元/人 購買學習卡享受更多優惠 |
| 授課講師： |
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| 開課地點： | 杭州
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| 課程類別： | 企業戰略 -- 企業戰略 |
| 推薦指數： |  |
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| 咨詢熱線：400-0808-155 |
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適用對象
各級管理者
課程時長
2天
課程收益
1.通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢驗決策思路，認識企業全局經營的思考要素。
2.培養統觀全局的系統思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。
3.通過總結與反思，把握經營活動的全局及各環節間的關聯性與相互影響。
4.學會用財務指標、量化指標來評價經營成果，建立理性決策能力。
5.樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養協作精神。
6.將課程體驗轉化為實際的管理工具和方法，有效提升經營業績。
課程大綱
戰略規劃與戰略制定
1.通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅
2.制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略
3.設計適合模擬企業戰略需要的業務結構與運作流程
4.學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略
5.根據企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略
6.模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略
7.通過SWOT分析，復盤等工具進行檢驗戰略的可行性
二、競爭戰略
1.進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略
2.練習使用競爭者辨識與分析技術
3.策劃戰略進攻與防御
4.運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢
5.產品戰略，學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線，為模擬企業謀求穩定的利潤來源,根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰略
三、經營決策
1.演練每一個模擬經營環節的管理決策
2.學習制定融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃
3.利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解
4.在不斷實踐和運用中解析理性決策程序
5.總結模擬公司頻繁發生的十大決策誤區
6.現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢
7.針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8.通過模擬經營，檢驗、調整經營決策
四、財務籌劃
1.學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全
2.練習融資、采購、生產等環節的成本控制
3.學習資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配
4.運用財務分析方法指導模擬經營決策，調整經營策略
五、團隊建設
1.通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2.在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3.利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4.體驗溝通對團隊的意義
5.學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
6.基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
六、市場開拓與市場營銷定位
1.進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入策略
2.練習使用競爭者辨識與分析
3.策劃市場進攻與防御
4.運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢
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