1、評價績效考評的標準，全是低分和全是高分都是異常情況，要重塑考評規則。

2、看部門工作目標、工作計劃、工作分工、工作跟蹤、工作輔導是否合理。

3、看部門業績，業績說明一切問題。（這是考察一個部門管理水平最靠譜的一條）

4、雖然通常講部門主管是部門的人力一把手，但是也要考慮專業度的問題。你想要的他們未必有，你所說的他們未必懂。所以少來專業名詞，用最通俗的話說明你的目的，用最簡單的方法拿到你想要的數據。