問答詳情
問題：
醫藥銷售類公司如何通過績效考核分配獎金池？
回答：
可以提供2個設計考核方案的思路：
如果職能部門有階段性項目，比如薪酬激勵體系的落地、辦公環境改造等等，可以把這個階段性任務的關鍵指標作為抓手設計考核方案，再根據每個項目中不同成員的貢獻大小分配獎金；
如果職能部門沒有階段性任務，都是常規性的工作，那就建議按照職能部門的各項工作（大致可以分為行政前臺、招聘、培訓等崗位）的的關鍵指標設定即可。
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