問答詳情
問題：
不同層級的員工如何制定季度績效考核方案？
回答：
不同崗位、職級所承擔的責任大小、工作難易度、影響性等都不一樣，績效獎金的權重也不一樣。中層及以下管理在20%-30%左右，高管在40%-60%左右。因此可以設置底限值、標準值、挑戰值。底限值，正常發揮都能完成；目標值，80%的人能完成；挑戰值，20%的人能完成。讓總分有突破100分的機會，即績效系數要有1.0以上的機會。
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